ミドルクラス人材に求められるイノベーションスキル ～イノベーション教育の意義と可能性 vol.16～

（vol.15の続き）

第一回で述べたとおり、社会変化に伴う不確実性に対する保険として、イノベーション事業を立案できる能力を社内に持っておくこと、すなわちイノベーション事業の青写真を描く組織の確立と人材の養成が求められる。ただし、青写真を描くことが保険であると言っても、実際にイノベーション事業の青写真の中から、事業化に結びつき、大きな成功を収める事業となるものが出てくることを目指さなくては意味がない。

イノベーション事業の探索を行う組織の運営は、通常事業を行う組織のそれとは違ったものになる。若手のイノベーション人材は、前回紹介したようなイノベーションワークショップのメンバーとして活躍することが求められる。しかし、若手のイノベーション人材だけではイノベーション事業を立案し、事業化に結びつけることはできない。イノベーション事業の立案のためにミドルクラス人材の果たすべき役割は大きい。ここでは、イノベーション事業立案を担当する組織の運営を担う、ミドルクラス人材に求められるスキルを論じたい。

（vol.17に続く）